Как найти и реализовать Бизнес-идею

Когда дело доходит до выбора бизнес-идей, большинство начинающих владельцев малого бизнеса сталкиваются с одной из двух проблем: либо у них слишком много идей для выбора, либо у них вообще нет идей. Эти две проблемы часто ставят людей в тупик на самых ранних стадиях.

Вот почему новые предприниматели должны быть стратегически ориентированы на то, как они получают свои бизнес-идеи. Часто используются три этапа: мозговой штурм, сужение и тестирование. Это руководство покажет вам, как пройти через эти этапы, чтобы выйти с правильной бизнес идеей для вас.

Как генерировать тонну бизнес идей

Если вы относитесь к тому типу предпринимателей, которые склонны иметь слишком много идей, то можете пропустить эту часть, хотя все равно полезно провести дополнительный мозговой штурм на случай, если присутствует вероятность того, что есть идеи, которые вы, возможно, упустили.

Шаг 1. Дайте волю воображению

Один из способов подойти к мозговому штурму ваших бизнес-идей — это немного самоисследования.

• Знание. В чем вы обладаете знаниями? Это может быть область или отрасль, о которой вы много знаете, основываясь на своем образовании или просто потому, что вы провели много личных исследований по этому вопросу. Рассмотрим все курсы, семинары и мастер-классы, которые вы посетили. По каким темам или предметам вы, в результате, получили глубокие знания?

• Интересы. Вот тут-то и проявляется ваш энтузиазм. Какие темы, области или предметы вас чрезвычайно интересуют? Что вам нравится читать или изучать в свободное время? Это те предметы, продукты, отрасли и темы, о которых вы обычно не прекращаете говорить, независимо от того, насколько скучными или незаинтересованными могут казаться ваши друзья и семья. Что еще более важно, ваши интересы включают в себя такие вещи, как хобби, увлеченные проекты и другие виды деятельности, которыми вы занимаетесь в свободное время.

• Таланты. Подумайте о навыках или результатах, за которые вас хвалят другие люди. Рассмотрите любые комплименты, сделанные вашими коллегами, руководителями, друзьями и семьей. Обратите внимание на время, когда они говорят такие вещи, как «Вы действительно хороши в этом» или «Я знал, что это будет что-то, с чем вы можете помочь». Они когда-нибудь просили вас или, еще лучше, предлагали вам заплатить за что-либо: рисовать, готовить, печь или любая другая задача?

• Опыт. Наконец, важно пересмотреть свой образовательный и профессиональный опыт, включая любую волонтерскую работу, которую вы выполняете, или любые организации, в которые вы вступили. В каких отраслях, навыках или предметах вы больше всего обучаетесь? За что вам сейчас платят? Просмотр вашего полного резюме может дать вам некоторые бизнес идеи для работы.

Когда вы составляете этот список, вы можете просто придумать общие темы, а не конкретные бизнес идеи, связанные с продуктом или услугой. Если это так, перечислите некоторые продукты или услуги, которые вы можете предложить по каждой теме, чтобы у вас было что-то более конкретное для работы позже.

Например, если среди ваших интересов есть раздел «ремесла», то под ним вы можете перечислить такие идеи, как создание праздничных украшений, изготовление ювелирных изделий и создание свадебных сувениров.

Или, если вы перечислили «графический дизайн для рекламы» в своем опыте, вы можете перечислить такие идеи, как:

  • внештатный графический дизайн,
  • агентство графического дизайна
  • или разработка и продажа открыток.

На этом этапе нет необходимости думать об отдельных продуктах или услугах, которые вы будете предоставлять. Даже перечисление областей или отраслей будет достаточно полезно — вы можете получить конкретные данные позже. В конце концов, если ваша проблема заключается в том, что у вас недостаточно идей, возможно, сосредоточение внимания на мельчайших деталях может помешать вам увидеть другие возможности, которые находятся прямо перед вами.

Шаг 2. Исследуйте Свое Окружение

Помимо изучения себя изнутри, начинающие предприниматели должны также учитывать внешние силы или бизнес-среду, которая их окружает. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы подумать об условиях, с которыми вы работаете:

• Какие предприятия преуспевают в вашей области? Подумайте о сообществе, в котором вы живете и работаете, и о самых последних отраслях, в которых вы работали.

• Посмотрите внимательно на эти успешные предприятия. Какие общие характеристики (размер бизнеса, рынок, отрасль и т. д.) у них есть?

• Опять же, учитывая самые последние отрасли и области, в которых вы работали, какие тенденции или изменения вы видите? Какие специальные навыки вы можете предложить, чтобы адаптироваться к этим изменениям?

• Какие предприятия строят ваши сверстники, друзья, родственники и коллеги? Какой из этих бизнесов оказался успешным?

• В следующий раз, когда вы выйдете, посмотрите на витрины магазинов, которые, как правило, привлекают много клиентов. Что они предлагают? Что отличает их от окружающих предприятий?

Ища идеи как внутри компании, так и за ее пределами, вы, скорее всего, составите исчерпывающий список возможных бизнесов. Теперь задача состоит в том, чтобы сузить список и найти те немногие, которые вы можете исследовать глубже.

Сужая круг поисков

Проделав это упражнение, вы получите длинный список возможных бизнес-идей. Ваша новая задача состоит в том, чтобы превратить этот длинный список в короткий список из 2-5 идей, с которыми вы будете работать в ближайшем будущем.

Шаг 3. Устраните Неинтересное

Во-первых, вычеркните из списка все идеи, которые вас ни в малейшей степени не интересуют. В конце концов, если вам скучно думать о конкретной бизнес идее, просто читая ее на листе бумаги, каковы шансы, что вы сможете следовать этой идее в течение нескольких дней, недель и месяцев? Если вы не получаете эмоционального отклика от прочтения идеи, вычеркните ее.

Шаг 4. Оцените Оставшиеся Идеи Заново

Для каждой идеи, которая останется в вашем списке, задайте себе следующие вопросы:

• Близка ли эта идея вам в смысле знаний и опыта? Чем больше опыта у вас уже есть с вашей бизнес-идеей, тем вернее вы сможете сделать ее успешной и конкурентоспособной. Конечно, вы можете начать бизнес в области или отрасли, о которой вы ничего не знаете, но вам нужен знающий партнер для работы.

• Есть ли люди/компании, которые хотят или нуждаются в существовании этой идеи? Помогает ли это сделать жизнь другого человека или бизнеса лучше или проще? Если вы можете представить себе конкретные группы людей или компаний, которые могут быть заинтересованы в вашей идее продукта или услуги, то это хороший признак того, что у вас будут клиенты.

• Есть ли конкуренция? Можете ли вы подумать о нескольких малых предприятиях или индивидуальных предпринимателях, которые предоставляют аналогичные продукты или услуги? Следует понимать, что если бизнес-идея была успешно реализована раньше, это означает, что есть клиентская база, заинтересованная в вашем бизнесе. Конкуренция, на самом деле, хороший знак.

• Будет ли реализация этой идеи в течение первых трех месяцев слишком дорогостоящей? Если ответ «да», то удалите идею или отложите ее на другое время.

Например, запуск собственной авиакомпании может показаться очень забавным, особенно если вы опытный летчик, но если у вас нет состояния, чтобы финансировать свою деятельность на протяжении всей ранней стадии, это нежизнеспособная идея для начала.

То же самое относится и к большинству идей, связанных с созданием или изобретением высокотехнологичного оборудования или программного обеспечения, которое вы не можете реализовать самостоятельно.
Как только вы сократите свой список, у вас, надеюсь, будет от 2 до 5 жизнеспособных бизнес-идей, с которых вы сможете начать.

А Как Насчет «Идеальной Идеи»?

В этот момент вы можете задаться вопросом об «Идеальной идее»… Но найти эту идею не так просто. Предпринимателю часто требуются годы, чтобы создать устойчивый бизнес, а также постепенно вносить в него изменения и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Конкретизация Вашей Идеи

После того, как у вас есть список из 2-5 бизнес идей, пришло время проверить их, будут ли они прибыльными.

Шаг 5. Проверьте Свои Бизнес Идеи

Один решающий шаг, который упускает большинство предпринимателей, — это проверить, жизнеспособна ли бизнес-идея. Без тестирования вы рискуете вложить время, деньги и усилия в идею, которая может не сработать в долгосрочной перспективе. Чтобы проверить свою идею, вы можете сделать следующее:

• Опросите потенциальных клиентов. Ищите людей в вашем окружении, которые соответствуют профилю возможного клиента. Спросите их, покупают ли они у компаний, похожих на ту, которую вы собираетесь открыть. Если они ответят «да», вы можете задать дополнительные вопросы, например, как часто они покупают, почему или как они выбрали компанию, с которой ведут бизнес, и сколько они обычно тратят. Если они скажут «нет», спросите их, почему. Конечно, полезно с самого начала быть откровенным в том, что вы проводите исследование. Люди чаще бывают откровеннее, если понимают ваши намерения.

• Другой способ проверить свою идею – попытаться сначала получить реальную продажу. Это может быть через предварительные продажи, когда вы продаете продукт заранее, со скидкой, еще до того, как вы его сделаете или приобретете. Вы также можете предложить ограниченный тираж вашего продукта или услуги, имея в наличии только ограниченное количество единиц или продавая их небольшому количеству клиентов. Вы можете сделать это, например, через социальные сети.

Если никто не откликнется, несмотря на ваш маркетинг или продвижение, то, возможно, идея не жизнеспособна.

Шаг 6. Напишите Краткий Бизнес-План

Проверка ваших бизнес-идей поможет вам получить реальный опыт их реализации. Надеюсь, это означает, что вы нашли по крайней мере одну жизнеспособную бизнес-идею, чтобы начать исследовать ее более глубоко. После этого вы будете готовы подготовить свой бизнес-план.

Бизнес-план содержит, по крайней мере, следующие разделы:

• Продукты и услуги. Какие продукты и услуги вы будете предоставлять? Какова ценовая политика? Как часто клиенты будут платить за продукты и услуги — по мере необходимости, ежемесячно, ежегодно или только один раз в жизни?

• Целевой рынок. Будьте очень конкретны в отношении демографии ваших целевых клиентов. Каков их возрастной диапазон? Пол? Род занятий? Каковы их основные проблемы, которые вы помогаете им решить? Если вы ориентируетесь на другие компании, то каков их размер? Какова их отрасль? Чем лучше вы будете знать детали вашего целевого рынка, тем легче вам будет принимать бизнес-решения, соответствующие их потребностям и желаниям.

• Конечно, трудно поддерживать бизнес, если у вас нет плана, как достучаться до ваших целевых клиентов и убедить их купить. Именно здесь пригодится демография вашего целевого рынка. Зная о них все, что можно, вы будете точно знать, где и как до них добраться.

• Заявления о миссии и видении. Легко думать, что заявления о миссии и видении – это пережиток прошлого, что они не важны и не полезны в контексте современного малого бизнеса. Миссия – это твердое убеждение в ценности, которое поможет вам сосредоточиться на том, что вас мотивирует, а также на общем направлении, в котором движется бизнес.

По мере того как вы продвигаетесь в своем бизнесе, ваш план будет меняться с течением времени, поэтому лучше всего сохранять гибкость, возвращаясь к своему плану раз в месяц, чтобы адаптировать его к меняющимся потребностям.

Воплотите Свои бизнес Идеи в реальность
После того, как все ваши идеи воплотятся в виде бизнес-плана, остается только один этап: Исполнение – воплощение в реальность.

Как заработать на капче: преимущества и недостатки

Как начать бизнес в Интернете с нуля

Как сделать дизайн сайта лучше и удобнее

Добавить комментарий