Бесчисленные исследования частного и государственного характера показывают, что удаленная работа приобретает все большую популярность среди всех социальных слоёв населения. Эти же исследования, оценивая профессиональный и личный уровень сотрудников, определили, что сотрудники, занимающиеся удаленной работой, намного эффективней в своем деле и счастливее в личной жизни.
Выгоды не ограничиваются сотрудником, ведь и для работодателя удаленный работник обходится дешевле, не говоря уже о том, что такой сотрудник меньше загрязняет окружающую среду (отмена поездок на автомобиле или автобусе). В условиях мирового кризиса, при повышении уровня глобальной конкуренции, создание подобных рабочих мест может благотворно сказаться на общей экономической ситуации по стране.
В некотором смысле, работа в интернете является организационным эквивалентом швейцарского армейского ножа — это многоцелевой инструмент, с помощью которого современный управленец может выполнять множество полезных и продуктивных действий. Но, как и швейцарский армейский нож, результаты могут быть отрицательными, если неправильно использовать то, что попало вам в руки.
Однако, если рассмотреть работодателя как того, кому должна принадлежать инициатива внедрения удаленных сотрудников в работу его компании, на что он должен ориентироваться?
Вы можете начать практику использования удаленных сотрудников, если:
— расходы на служебные помещения занимают значительную часть вашего бюджета;
— вы спокойно относитесь к текучке кадров, и вам не нужны работники для долгосрочных отношений, а основная команда уже сформирована;
— вы серьезно относитесь к сокращению издержек и повышению эффективности вашей организации в целом, и понимаете, что этого можно добиться лишь улучшением составных частей;
— вы хотите увеличить производительность сотрудников и их продуктивность;
— вы становитесь все более и более зависимы от информационных технологий;
— вы работаете в нескольких часовых поясах или хотите расширить свой бизнес на мировые рынки;
— вы хотите увеличить часы работы с клиентами;
— вы тратите много времени и денег на сверхурочные для офисных сотрудников;
— вы хотите улучшить моральный дух вашего персонала и уменьшить уровень его стресса;
— вы серьезно относитесь к образу жизни своих сотрудников, и хотите помочь им улучшить баланс между их личной/семейной жизнью и работой.